Des \u00ab\u00a0fausses bonnes id\u00e9es\u00a0\u00bb, il en circule dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9. Entendez par l\u00e0 des postulats que personne ne remet en question bien qu\u2019ils s\u2019av\u00e8rent en r\u00e9alit\u00e9 inop\u00e9rants. Par exemple, qu\u2019un.e bon.ne math\u00e9maticien.ne fait forc\u00e9ment un.e bon.ne professeur.e de maths. Ou qu\u2019un.e community manager doit toujours \u00eatre un.e millenial. Pourquoi \u00ab\u00a0toujours\u00a0\u00bb\u00a0? Non, s\u00fbrement pas\u00a0!<\/p>\r\n
Eh bien, en mati\u00e8re de r\u00e9alisation de rapports annuels d\u2019activit\u00e9, il existe une fausse bonne id\u00e9e\u00a0: celle que son \u00e9criture doit \u00eatre prise en charge par un.e r\u00e9dacteur.rice unique. C\u2019est-\u00e0-dire une plume qui assumera \u00e0 elle seule 100\u00a0% du process li\u00e9 au conseil \u00e9ditorial, \u00e0 la r\u00e9alisation des interviews et \u00e0 la r\u00e9daction des textes.<\/p>\r\n\r\n
Osons l\u2019affirmer\u00a0: d\u00e8s lors qu\u2019il faut switcher de la th\u00e9orie \u00e0 la pratique, cet axiome ne passe pas la rampe. En tout \u00e9tat de cause, dans le cas de rapports d\u2019activit\u00e9 de taille cons\u00e9quente. La raison\u00a0? D\u2019une part, le.la r\u00e9dacteur.rice d\u2019un rapport annuel doit n\u00e9cessairement \u00eatre exp\u00e9riment\u00e9.e. C\u2019est-\u00e0-dire en capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise, r\u00e9aliser des interviews de haut niveau (board, Codir) et \u00e9laborer un storytelling efficace. De l\u2019autre, il.elle doit aussi \u00eatre disponible car la dur\u00e9e de r\u00e9alisation d\u2019un rapport d\u2019activit\u00e9 est quasiment celle d\u2019un trimestre. Et un trimestre de travail \u00e0 plein temps. On en arrive \u00e0 un oxymore\u00a0: chevronn\u00e9.e-disponible. Dans le monde r\u00e9el, ce profil n\u2019existe pas. Si le.la r\u00e9dacteur.rice a fait ses preuves, ma\u00eetrise du bout des doigts les probl\u00e9matiques strat\u00e9giques, sait parler d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal \u00e0 des CEO, alors il.elle est forc\u00e9ment demand\u00e9.e. Voire on se l\u2019arrache. Comment peut-il.elle dans ce cas se rendre disponible trois mois \u00e0 plein temps pour un.e seul.e donneur.euse d\u2019ordre\u00a0?<\/p>\r\n
Croire \u00e0 cette belle histoire n\u2019est pas sans risque. Surgit toujours l\u2019instant fatal \u2014 au moment le plus tendu du r\u00e9troplanning \u2014 o\u00f9 \u00e7a coince. Avec les cons\u00e9quences que l\u2019on imagine sur le niveau de stress de chaque maillon de la cha\u00eene \u00e9ditoriale\u00a0! Le petit monde des rapports d\u2019activit\u00e9 bruisse d\u2019anecdotes \u00e0 ce sujet\u2026<\/p>\r\n\r\n
La constitution d\u2019une \u00e9quipe de concepteur.rice.s-r\u00e9dacteur.rice.s est aujourd\u2019hui une r\u00e9ponse bien plus satisfaisante. Tout d\u2019abord parce qu\u2019elle r\u00e8gle d\u00e9finitivement ce probl\u00e8me de disponibilit\u00e9. Mais pas seulement. La cr\u00e9ation de ce team \u2014 3 ou 4 concepteur.rice.s-r\u00e9dacteur.rice.s \u2014 illustre une v\u00e9rit\u00e9\u00a0simple\u00a0: on est toujours plus intelligent.e.s \u00e0 plusieurs. Un paradigme pr\u00e9cieux face au monde complexe dans lequel vit tout acteur \u00e9conomique d\u00e9sormais. Ainsi, l\u2019\u00e9quipe de concepteur.rice.s-r\u00e9dacteur.rice.s va pouvoir appr\u00e9hender non pas la r\u00e9alit\u00e9 mais les<\/em> r\u00e9alit\u00e9s de l\u2019entreprise. De surcro\u00eet, il ne s\u2019agira plus d\u2019\u00eatre un.e sp\u00e9cialiste du secteur d\u2019activit\u00e9 mais plut\u00f4t que l\u2019\u00e9quipe additionne des comp\u00e9tences transverses toutes utiles \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du document. \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les rapports RSE sont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9s au rapport annuel, par exemple, il peut \u00eatre pertinent que le.la r\u00e9dacteur.rice charg\u00e9.e de cette partie soit un.e expert.e des questions de responsabilit\u00e9.<\/p>\r\n Par ailleurs, on entend souvent affirmer que le.la prestataire en \u00e9criture doit conna\u00eetre finement les arcanes de l\u2019entreprise dont il.elle r\u00e9dige le rapport. Cette affirmation ne semble pas fond\u00e9e. Tout l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019avoir recours \u00e0 une plume ext\u00e9rieure tient pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 sa vision d\u00e9tach\u00e9e, ouverte, \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 mettre en perspective l\u2019entreprise avec le monde qui l\u2019entoure.<\/p>\r\n\r\n La constitution d\u2019une \u00e9quipe plurielle sans historique sp\u00e9cifique avec l\u2019annonceur vient au contraire apporter son regard ext\u00e9rieur, sa fra\u00eecheur. Elle g\u00e9n\u00e8re aussi une plus grande diversit\u00e9 de style. Un atout essentiel lorsque l\u2019on veut s\u00e9duire un lectorat aussi furtif que celui d\u2019un rapport annuel. En presse, imagine-t-on un magazine \u00e9crit par une seule personne\u00a0? Le rapport annuel \u00ab\u00a0magazine\u00a0\u00bb se r\u00e9dige \u00e0 plusieurs pour varier les angles d\u2019attaque, les modes narratifs et cultiver toute la richesse d\u2019un rubricage.<\/p>\r\n Chez Madras Editing, toutes ces observations sont bas\u00e9es sur une longue pratique du rapport annuel. Pour donner plus d\u2019efficacit\u00e9 \u00e0 ce mod\u00e8le de r\u00e9dacteur.rice.s multiples, que nous avons exp\u00e9riment\u00e9 de nombreuses fois avec succ\u00e8s, il est n\u00e9cessaire de nommer pour cette aventure de trois mois un.e directeur.rice \u00e9ditorial.e. C’est lui.elle qui coordonnera les diff\u00e9rentes plumes, tout en faisant le lien avec la direction artistique et en se positionnant comme l\u2019interlocuteur.rice unique du.de la client.e. Ce mode d\u2019organisation \u00e9ditoriale riche et panach\u00e9 est celui qu\u2019une agence de contenu comme la n\u00f4tre est en capacit\u00e9 de proposer. En amont c’est plus de coordination, certes, mais que de temps gagn\u00e9 en aval. Avec des d\u00e9lais respect\u00e9s, sans stress. Une vraie bonne id\u00e9e.<\/p>\r\n\r\n Des \u00ab\u00a0fausses bonnes id\u00e9es\u00a0\u00bb, il en circule dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9. Entendez par l\u00e0 des postulats que personne ne remet en question bien qu\u2019ils s\u2019av\u00e8rent en r\u00e9alit\u00e9 inop\u00e9rants. Par exemple, qu\u2019un.e bon.ne math\u00e9maticien.ne fait forc\u00e9ment un.e bon.ne professeur.e de maths. Ou qu\u2019un.e community manager…<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":2248,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[3,27],"tags":[],"class_list":["post-2246","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rapports-annuels","category-la-vie-de-l-agence"],"yoast_head":"\nUne plus grande richesse narrative<\/h4>\r\n
<\/h6>\r\n
Photo by Samuel Zeller on Unsplash<\/h6>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"